上周，出名创业企业孵化器Y Combinator正在Demo Day上推出了65家新创企业，我们对这65家企业都进行了细致

　　报道。撇开这些创业企业不说，单就这65家新创企业这个数字就曾经令人很是兴奋。自从2005年Paul Graham

　　创立Y Combinator以来，通过其孵化的创业企业已达上百个，此中包罗了像Dropbox和Airbnb如许估值达几十亿美元的

　　创业公司，仅比来两季就孵化出了120家创业公司。我们天然想问，正在包管创业企业的孵化质量以及给那些创始人供给合适价值的前提下，YC本身是若何

　　快速成长的？或者说，一家出产公司的公司是若何快速成长起来的。正在它的成长过程中又碰到了什么坚苦。下面让我们全方位对其进行解读。

　　Y Combinator结合创始人Paul Graham曾说，YC规模化成长的专一方式就是软件规模化成长的尺度方式。可是要遵照2个准绳：

　　*良多时候你能够比你预期的走得更远，当你想规模化成长一些工具时，它们常常会变成你无法想象的工具。

　　当新一期学员起头入驻时，Graham心里并没有一个确定的规模。晚期的风险投资公司领受新创企业的尺度是看其能否有价值，而不正在公司的数量的几多。Gramham也不晓得YC到底将要有多大的规模。Graham曾说“想象一下，若是Facebook正在只要2所大学的时候你问Mark Zuckerberg雷同的问题会是什么一种景象。良多驱动我们前进的要素往往是猎奇心，猎奇当它成长强大后会发生什么。”

　　现实上，良多合做伙伴把正在YC的工做对比为成立一所从未有过的大学或者新型研究机构。YC的一位合股人说“若是你把YC当作一个企业或者一家公司，那么它所具有的一些特点是所有大公司都但愿具有的。它有一群为本人喜爱的项目而工做的伶俐人，可是他们又毗连正在一路而且从这个大的全体中获得收益，YC正高效的创制新型组织。”现实上，这些年YC也碰到过良多成长瓶颈：申请处置、征询办事、快速成长的收集效应以及其Demo Day和投资人处置，下面我们细致引见这些成长瓶颈。

　　YC持续发酵的优良标签让其每天都要收到大量的创业公司申请。客岁10月Paul Graham曾透露，正在每次申请截止日期那几天，根基上每分钟就要收到一份申请。之前每位合股人都要对每份申请进行处置，现正在根基不消，可是仍然要处置接近1/3的申请。因而项目获得第一次通过次要取决于那些曾经结业的校友，以及他们正在上面破费的时间。有的合股人几乎无申请可阅，而其它的可能要阅读上百份的申请。

　　YC的一位合股人说“当我们回忆之前的几年时发觉，良多申请的公司都没有获得一次面试机遇，由于我们大大都校友都对其赐与了否认。这种做法确实帮帮我们过滤掉了良多蹩脚的申请，因而我们能够集中精神来处置那些获得通过的申请。”可是这会导致一个很是严沉的问题，也就是错过一些好的公司。YC现正正在成立一套数据挖掘软件系统，他们将之前所有的申请项目编程进行数据阐发，通过如许找到好的项目，同时将它们使用到新的提交申请中，以防止错过好的项目。

　　Graham曾说，“我们凡是会犯两品种型的错误：投资一个坏的项目和错过一个好的项目。而我们最大的担忧就是错过好的项目。”他还透露，正在第一轮审查阶段，Dropbox的结合创始人Drew Houston是被拒绝了的，最初操纵这套数据阐发系统得出了一个接管该项目标要素清单。至于具体的细节，Graham不情愿分享，可是他暗示很是风趣。也许恰是由于这套数据阐发系统让YC没有错过现在估值已达40亿美元的项目。

　　颠末第一轮筛选后，他们会选择了一批创业公司进行面谈。以前的做法是每个合股人都要正在现场，整个过程只要一排场谈；后来，整个过程改为进行两次，一半的合股人加入第一场，另一半的合股人加入最终那场；现在，他们可能要同时进行三轮面谈。正在面谈环节，各个合股人必需正在5分钟内做出是接管仍是拒绝该创业公司的决定。

　　YC面对的一个最大问题是只要一个Paul Graham，而且他一天只要24小时。因而它引入了良多其它合做伙伴，好比Gmail的缔制者Paul Buchheit、Posterous结合创始人Garry Tan和Aaron Iba等；同时还有一些兼职合做伙伴如创始人Emmett Shear和Justin Kan。Paul Graham暗示成果很是完满，从之前的经验来看，每个伙伴能够处置大约20个创业公司，因而若是有66个项目，现正在的人员也脚以应对。

　　所有的合股人正在工做期间都向所有创业者开放，同时YC有一套内部行程放置东西用来评估那些创始人的需乞降告急事务。已经有一个案例，

　　SendHub创始人Ash Rust有一个很是告急的人事问题需要处理，YC正在30分钟内就将相关文件为其预备好。过后Rust暗示他之前从未履历过如斯高效的办公，而且他们是如斯的情愿帮帮创业企业。

　　Gmail的缔制者Paul Buchheit指出，除了以上引见的这些外，YC现正在最强大的资本是其结业的校友收集，他们是良多范畴里的专家，构成了一个超等军师团收集。跟着YC的规模不竭强大，现实上它变得越来越好。正在近800名校友资本的环境下，良多时候只需让新项目担任人跟几个校友面谈就能够得出成果。Buchheit举例说，若是你有一个视频创业项目，那么只需让你跟Justin Kan（Justin.tv创始人）谈谈就能够了。

　　当有某些收购或者iOS开辟方面的事宜时，YC会举办各类小型聚会把这些校友织成一个收集。Buchheit说，这些都长短常有价值的，那些结业的创始人对如许的履历心存感谢感动之情，因而他们都具有一颗忠实的报恩之心，从心里深处情愿帮帮后来的创业公司。YC曾经正在内部特地为那些创始人成立了一个私家社交收集。

　　YC的校友资本不只仅帮帮YC筛选项目和供给征询建议，他们也为后来的创业者饰演了市场开辟者脚色。良多挪动领取创业公司的初始客户都是YC的校友企业，而通过这些企业的帮帮，它们能敏捷打开更大的市场。Buchheit暗示，YC曾经成为一个内置（Built-In）的经济体，我们具有如斯庞大的资本收集，YC走出来的企业是现在新创业公司的第一位客户。

　　因而当一个公司无法继续运营时，其创始人和员工能够正在另一家YC创业企业里找到工做。YC的校友也经常回来加入YC的Demo Day，对一些新的项目进行天使投资或者对之前的一些创业公司进行投资，像

　　对于YC来说，下一个最大的瓶颈长短常较着的：若何帮帮投资人一路对每年上百个创业公司进行系列的接触、沟通以及投资事宜。本年YC曾经将Demo Day放正在了计较机汗青博物馆举办，由于本人的办公******曾经无法容纳成百上千的投资人。同时，YC正在一天能处置的创业公司数量也已根基达到了极限。正在Demo Day同时处置66个创业公司很是的坚苦，而若是将其变为Demo Week，Buchheit认为目前没有这个能力。

　　YC另一位合股人Taggar说他正正在想法子，若何才能让投资人正在Demo Day上高效的取准确的创业团队进行沟通接触。目前，他们仅仅有一个本人认为的意向图，按照他们本人的经验向投资人保举响应的创业团队。

　　而Demo Day后的一周是最严重的期间，由于创业团队要正在这期间取投资人告竣买卖，它就像动物一年两次的诡异交配期。对于投资人的乐趣，创业团队明显正在Demo Day此日是无法完全清晰领会的。

　　虽然面对着以上的各种挑和，YC仍是不竭向前成长并取得了很是好的成就，也许正如Paul Graham所说，良多时候你能够比你预期的走得更远。

　　可能每个创业者都想取硅谷成长最快企业的创始人零丁进行交换，现正在a href=网坐倡议一个慈善勾当，让每小我都无机会通过取那些创始人交换。该动静由Exec的创始人Justin Kan近日正在其a href=博客/a上发布。