2022年，上海培训中心克服疫情影响，主动转变思路，调整培训方式，积极探索重点项目、日常项目的开发与实施，全年累计实施培训134期，超计划培训近2000人次，线上培训人数刷新历史纪录。

　　一是在线下培训按下“暂停键”的情况下，及时调整思路制订措施，探索实施“互联网+”培训模式，先后开设一系列“线上课堂”，变学员培训“面对面”为“屏对屏”，着力抓好“网上课堂”，公司级线上或线上线下混合式培训项目累计完成97期，占全年实施项目的72%，创疫情3年来历史之最。

　　二是按照“重点项目重点推进、日常项目规范运行、关注项目重点关注”总要求，始终将重点项目高质量实施作为提升培训质量的重要抓手来抓，年内先后完成“集团中青年干部培训班”“集团青年干部培训班（示范班）”“公司领导干部政治理论培训班”等12个重点项目的实施，得到公司相关职能部室的肯定。

　　三是各党支部紧紧围绕党政工作，始终坚持以发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和员工主人翁作用为工作主线，通过各类组织生活和主题活动强化堡垒和先锋作用，进而带动员工主人翁意识不断提升。据统计，全年累计期数执行率达到99%，累计培训人次执行率超过16%。培训中心还将基本功训练作为提升教师队伍能力水平的重要抓手，举办“数字化培训”“培训全过程开发”“微课工作坊”“培训效果的评价与方法”“培训管理者的角色转变”等专业课题的学习研讨，全年先后开展10次学术交流活动，为提高教育培训质量打下坚实基础。 ■吴伟 王明欢返回搜狐，查看更多